По оценкам опытных рекрутеров сейчас самый сложный рынок труда за последние 10 лет.

Как успешно закрывать вакансии, если нет ни времени, ни кандидатов?

В этом вопросе вам помогут:

• умение выстраивать работающую стратегию поиска
• использование современных технологий в рекрутинге
• системный подход
• и немного магии искусства в проведении коммуникаций.

За всем этим приходите 22, 23 и 24 октября на авторский онлайн тренинг Светланы Катаевой "Технологии Эффективного Рекрутмента: от классического подбора до хедхантинга".

ПРОГРАММА

I Модуль

Особенности подбора персонала в современных реалиях рынка труда. Текущие тренды, что нужно учитывать. Как можно минимизировать затраты на рекрутмент (финансовые и временные).

Executive Search, Management Selection и Mass Recruitment – разница в технологиях и действии.

Успешность рекрутера. Основные ошибки рекрутера. Стереотипы рекрутера.

Работа с новым заказом/вакансией. Обязательная информация при снятии заказа у Нанимающего менеджера. Вопросы, которые помогут категоризировать заказ.

Разработка стратегии поиска.

Источники поиска кандидатов.
Введение термина «проактивный» рекрутмент.

Рекомендательный рекрутинг – как его превратить в эффективный инструмент.

Особенности поиска кандидатов в социальных и профессиональных сетях и мессенджерах.

Месседжинг. Правила переписки и анонсирования вакансий (ACCA, AIDA и пр.)

II Модуль

Прямой поиск. Headhunting. Технологии привлечения пассивных кандидатов.

Рекрутинговый звонок. Цель звонка. Скрининговый звонок под проект и звонок update – как, когда и зачем применять?

Основные компоненты успешной рекрутинговой презентации.

Структура звонков и навыки работы с возражениями при работе с «пассивными» кандидатами.

Очное интервью и онлайн. Общие стандарты проведения интервью.

4 типа современных интервью.

Рекомендации по составлению маршрута интервью и вопросов.

Шаги, помогающие повысить эффективность интервью.

III Модуль

Структурированное биографическое интервью.

Составление вопросов-кейсов к интервью.

Работа с мотивацией кандидата. «Треугольник мотивации» и др. инструменты.

Интервью на основе компетенций. Как оно выглядит и когда его эффективно использовать.

Проверка рекомендаций: в каких случаях проверяем и как.

Выстраивание партнерских отношений с кандидатом в конкурсе.

Взаимодействие с Нанимающими менеджерами: как говорить на одном языке в оценке кандидатов?

«Удержание» финального кандидата. 10 причин, по которым не следует принимать контрпредложение.

Job offer – что пишем и что обсуждаем.

Особенности подбора персонала высшего и среднего звена. Ключевая разница в мотивации. Что нужно учитывать и чего избегать.

Программа адаптации, точки контроля и форматы бесед с сотрудником на этапе испытательного срока.

Дата и время проведения:

22, 23 и 24 октября, zoom, 3 модуля по 2 часа,
c 16:00 до 18:00 (время мск).

Стоимость участия:

16 000 рублей на 1 участника (в стоимость входят: презентационные материалы, запись тренинга, сертификат об окончании, двухнедельная поддержка в мессенджере с бизнес-тренером, доступ к закрытому телеграм чату с постоянной скидкой на все следующие программы).

Скидка 15% на 2-го участника от одной компании. 10% скидка для постоянных клиентов AVRIO.

Спешите зарегистрироваться, количество мест ограничено для комфортной работы!