Программа двухдневного семинара
21 марта
9:00 – 10:00
Регистрация участников, кофе-брейк
10:00 – 10:15
Приветственное слово. Ознакомление участников с программой семинара.Постановка общих задач
10:30 – 12:00
РЫНОК ТРУДА, СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ПОДБОРА
- Тренды современного рынка
- Инструменты и источники поиска
- Масс-подбор, рекрутмент и хэдхантинг
- Как выстроить воронку найма кандидатов
- Технологии подбора по профессиональным, личностным и управленческим компетенциям
- Задачи и роль руководителя на собеседовании. Ошибки при проведении интервью
12:00 – 12:15
Перерыв
12:45 – 13:00
ФОРМУЛА ЭФФЕКТИВНОСТИ СОТРУДНИКОВ
- Чем отличаются талантливые и эффективные в работе кандидаты от обычных
- Как нанимать эффективных для бизнеса сотрудников
- Три супер-ключевые составляющие эффективности сотрудника
- ОБЯЗАТЕЛЬНЫЕ (ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ) КОМПЕТЕНЦИИ (ДЛЯ ВСЕХ ДОЛЖНОСТЕЙ)
- Почему наличие у кандидата фундаментальных компетенций крайне важно для успеха в работе
- Вопросы на выявление ключевых компетенций
- 5 главных фундаментальных личностных компетенций
13:00 – 13:30
Обеденный перерыв
13:30 – 16:30
МОТИВАЦИЯ КАНДИДАТА
Кофе-брейк
НАЙМ
- Как определить истинную внутреннюю мотивацию кандидата
- Что движет кандидатом на самом деле? Деньги, Комфорт, Интерес?
- Секретные приемы опытных рекрутеров для выявления мотивации кандидата
- Как понять, какая мотивация кандидата подходит для вакансии, а какая не подходит
Кофе-брейк
НАЙМ
- HR бренд компании, как правильно «продавать» компанию кандидатам, исходя из их внутренней мотивации
- Стратегии защиты от контр-оффера
- Правила вежливого отказа
- Как создать поток и банк резюме хороших кандидатов
- Адаптация новых сотрудников как система
- Welcome-тренинг или Добро пожаловать в компанию!
- Что такое «Психологический контракт» и почему он важен
17:00
Экскурсия по Санкт-Петербургу (комфортабельный автобус, опытный экскурсовод) – подарок участникам от ЦПК «Становление», для желающих
22 марта
10:00 – 11:30
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ НАНИМАЮЩЕГО МЕНЕДЖЕРА
- Функции и ключевые задачи руководителя
- Роли руководителя
- Управление ресурсами. Основы планирования
- Виды и особенности стилей управлени
11:30 – 11:45
Перерыв на кофе-брейк
11:45 – 13:00
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
- Делегирование – как основа оперативного управления
- «Управленческие обезьяны»
- Что можно и что нельзя делегировать
- Способы постановки задач подчиненным (по алгоритму, по результату, по проблеме)
- Постановка задачи по SMART (по результату)
- Способы эмоционального воздействия на подчиненного
13:00 – 14:00
Обеденный перерыв
14:00 – 15:30
РАЗВИВАЮЩАЯ ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
- Правила предоставления обратной связи подчиненным
- Развивающая обратная связь (критика), общие правила
- Обратная связь по GROW через вопросы
- Правило «Бутерброда»
- Ключевые потребности подчиненных
- Зона комфорта, зона развития, зона выгорания, зона «смерти» и демотивации
- Причины демотивации, как работать с выгоревшими сотрудниками
- Мотивационная сессия как инструмент повышения мотивации сотрудника
- Принципы построения команд
15:30 – 15:45
Кофе-брейк
15:45 – 17:00
Мастер-класс: ВОВЛЕЧЕННОСТЬ В РЕЗУЛЬТАТ
Спикер: Наталия Агафонова
Спикер: Наталия Агафонова
17:00 – 17:30
Подведение итогов, сбор обратной связи
Спикеры
АЛЛА ЛУКАВЕНКО
Образование: высшее - факультет менеджмента РАНХИГС, дополнительное образование «Управление персоналом IMISP (ИМИСП)».
Эксперт в HR с 1999 года, HRD более 15 лет. Выстраивала все блоки по HR: подбор, адаптация, развитие и обучение, кадровый резерв, оценка персонала, мотивация, грейды, KPI, корпоративная культура и HR бренд работодателя.
Основатель и руководитель консалтинговой компании «HR PARTNER», Управляющий партнер консалтинговой компании «AVRIO»
Бизнес-тренер: Провела более 50 тренингов и мастер-классов для: ГАЗПРОМ, ПФР, ЮИТ-Сервис, Баусервис, Ассоциация предпринимателей СПб, Региональных Ассоциаций предпринимателей, и других компаний.
Преподаватель Санкт-Петербургского государственного экономического университета, Единого Центра Предпринимательства Санкт-Петербурга.
Эксперт в HR с 1999 года, HRD более 15 лет. Выстраивала все блоки по HR: подбор, адаптация, развитие и обучение, кадровый резерв, оценка персонала, мотивация, грейды, KPI, корпоративная культура и HR бренд работодателя.
Основатель и руководитель консалтинговой компании «HR PARTNER», Управляющий партнер консалтинговой компании «AVRIO»
Бизнес-тренер: Провела более 50 тренингов и мастер-классов для: ГАЗПРОМ, ПФР, ЮИТ-Сервис, Баусервис, Ассоциация предпринимателей СПб, Региональных Ассоциаций предпринимателей, и других компаний.
Преподаватель Санкт-Петербургского государственного экономического университета, Единого Центра Предпринимательства Санкт-Петербурга.
21 и 22 марта
НАТАЛЬЯ АГАФОНОВА
Образование: высшее – Пермский государственный педагогический университет, Кандидат наук, доцент, ректор «Западно-Уральского института экономики и права». Дополнительное образование: квалификация «Психолог-консультант», «Руководитель образовательной организации».
31 год - общий стаж преподавательской деятельности, 225 научных публикаций в российских и европейских изданиях.
Консультант по проблемам формирования оптимальных стратегий, направленных на снижение издержек и повышение прибыли.
Консультант по разработке и внедрению новых, эффективных моделей труда, по выстраиванию управленческих коммуникаций, по закреплению зон функциональной ответственности
Автор более 10 программ тренингов по разработке оптимальных управленческих стратегий, направленных на сбережение ресурсов, снижение издержек на адаптацию новых сотрудников в компании, управление эмоциями в кризисных ситуациях, предотвращение профессионального выгорания.
31 год - общий стаж преподавательской деятельности, 225 научных публикаций в российских и европейских изданиях.
Консультант по проблемам формирования оптимальных стратегий, направленных на снижение издержек и повышение прибыли.
Консультант по разработке и внедрению новых, эффективных моделей труда, по выстраиванию управленческих коммуникаций, по закреплению зон функциональной ответственности
Автор более 10 программ тренингов по разработке оптимальных управленческих стратегий, направленных на сбережение ресурсов, снижение издержек на адаптацию новых сотрудников в компании, управление эмоциями в кризисных ситуациях, предотвращение профессионального выгорания.
22 марта
Стоимость участия: 15 900 руб.
- Каждый слушатель получит удостоверение установленного образца от Центра повышения квалификации «Становление»
- Для гостей и жителей города в подарок экскурсия по Санкт-Петербургу на комфортабельном автобусе с опытным экскурсоводом
Место проведения:
«ЦПК «Становление», г. Санкт-Петербург,Полиграфмашевский проезд 3А
Промышленная Точка Кипения
Регистрация
Заполните форму регистрации, и мы свяжемся с вами.
«Нажимая на кнопку ОТПРАВИТЬ, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности»
«Нажимая на кнопку ОТПРАВИТЬ, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности»
Наши контакты
+7 (812) 336 50 62
info@avriogroup.ru
info@avriogroup.ru
ООО "АВРИО Групп Консалтинг" ИНН 7839429202
